注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

三源九屏

 
 
 

日志

 
 

每日学习 —— 思路与方法 20130611  

2013-06-11 17:31:26|  分类: 职业培训 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
【成功人士的“五个一工程”】
一、跟定一位智慧领导,解决路线问题;
二、培养一批能干下属,解决业绩问题;
三、选择一群铁杆兄弟,合作解决经济水平问题;
四、教育一个懂事家属,确保后方不出问题;
五、制定一个目标,解决思想定位问题。

【企业做大的三大条件】
? 产品和商业模式(卖什么,卖给谁,怎么卖);
?组织系统(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);
? 业务系统(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)。

【商业模式的九大模块】
1核心资源(我是谁,拥有啥);
2、关键业务(要做啥);
3、客户群体(我能帮助谁);
4、价值服务(我怎样帮助他人);
5、渠道通路(怎样宣传自己);
6、客户关系(怎样和对方打交道);
7、重要合作(谁可以帮我);
8、收入来源(我能得到啥);每日学习 —— 思路与方法 20130611 - 三源九屏 - 三源九屏
 
9、成本结构(我要付出啥)

【企业管理的五个梯度】
计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题;
流程管理:解决企业运营效率的问题;
组织管理:回答权力与责任是否匹配的问题;
战略管理:解决企业核心竞争力的问题;
文化管理:解决企业持续经营的问题。

【管理使用的"三个凡是"】
项目管理中要学会运用如下工具:
1)凡是涉及时间的,一定要做成表格,逐步演进;
2)凡是涉及事务的,一定要成列表,最好是用笔和纸写,逐一消除;
3)凡是给老板看,或者给客户看的,一定做成PPT,节省时间,提高效率,达到事半功倍。

  评论这张
 
阅读(14)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017